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    房地產(chǎn)成本、合同

    成就“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)企業(yè)”



    連接用戶、連接伙伴、連接員工
    房地產(chǎn)企業(yè)的連接分為內(nèi)部連接和外部連接,內(nèi)部連接主要實現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)部的協(xié)作和溝通,外部連接主要是尋找和挖掘潛在的客戶、實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游之間的協(xié)作。

    智能經(jīng)營管控與統(tǒng)籌
    快速獲取項目融資、開發(fā)、建設(shè)、銷售、服務(wù)全周期的運營數(shù)據(jù),監(jiān)控項目運營狀態(tài),并結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策統(tǒng)籌。

    一體化項目運營系統(tǒng),高效統(tǒng)籌管理
    從項目進(jìn)度、成本管控到建立信息真實透明的供應(yīng)商平臺,到覆蓋整個項目生命周期的經(jīng)營分析,一體化管理各項業(yè)務(wù)流程。

    貨值規(guī)劃與管控
    貨值管理貫穿項目全程,包含規(guī)劃總貨值、目標(biāo)總貨值、動態(tài)總貨值等幾個重要概念,從全盤視角輔助制定銷售計劃、供銷節(jié)奏、回款節(jié)奏,促進(jìn)銷售過程的量價均衡管理與銷售目標(biāo)的達(dá)成。

    O2O營銷
    房地產(chǎn)企業(yè)重新定義和創(chuàng)新營銷方式,快速搶占客戶入口,以用戶為核心建立更加有效的營銷與服務(wù)體系。

    客戶價值經(jīng)營
    建立移動化、流程化的服務(wù)體系,提升客戶服務(wù)滿意度,建立與客戶的連接,分析客戶的需求,構(gòu)建以客戶為中心的價值生態(tài),建立新的商業(yè)模式。


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