利潤中心會(huì)計(jì)核算8.2，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

利潤中心核算：讓財(cái)務(wù)賬與利潤中心賬充分融合

金蝶EAS利潤中心會(huì)計(jì)系統(tǒng)采用了財(cái)務(wù)賬與利潤中心賬平行登記的方法，同時(shí)進(jìn)行核算，最大限度減少人工的工作量。

數(shù)據(jù)分?jǐn)偅鹤尷麧欀行臄?shù)據(jù)的計(jì)量變得又快又準(zhǔn)

金蝶EAS利潤中心會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)置了多種分?jǐn)傄?guī)則，支持手工錄入分?jǐn)偙壤?、工作量分?jǐn)?、固定分?jǐn)偟榷喾N方式，滿足了企業(yè)自動(dòng)化分?jǐn)偟臉I(yè)務(wù)需求。

利潤中心預(yù)算：讓經(jīng)營過程變得可控

提供了利潤中心與預(yù)算融合的解決方案，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精益化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，基于企業(yè)整體的經(jīng)營績效進(jìn)行預(yù)算，通過預(yù)算組織與利潤中心組織的對應(yīng)，達(dá)到最終控制業(yè)務(wù)的效果。

內(nèi)部定價(jià)：讓組織間的交易變得簡

金蝶EAS利潤中心會(huì)計(jì)系統(tǒng)考慮到組織間定價(jià)的充分自由性，提供了允許自由定價(jià)的策略。組織間的定價(jià)允許對應(yīng)不同組織的不同定價(jià)策略。

盈世科技                                                                                  
通過項(xiàng)目及運(yùn)營利潤中心強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控

通過金蝶EAS利潤中心系統(tǒng)設(shè)立三個(gè)利潤中心，分別是項(xiàng)目利潤中心、運(yùn)營利潤中心和公共利潤中心。同時(shí)，依據(jù)行政組織建立的單位組織樹重新構(gòu)建了利潤中心組織樹，將發(fā)生在利潤中心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同時(shí)形成利潤中心和財(cái)務(wù)組織憑證，分別生成內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)組織報(bào)表。解決了一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，多套報(bào)表數(shù)據(jù)的問題。

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